為深化公司內控體系建設，持續筑牢風險“防火墻”，提升經營管理的規范化、法治化、專業化水平，2月28日，市建科院公司組織召開內控體系建設工作會暨合規管理培訓會，旨在凝聚內控體系建設共識，為完成重點任務奠定堅實基礎，進而助力實現“對標一流價值創造行動”目標。

   會議通報了公司內控體系建設工作的進展情況、階段性成果和下一步工作部署，回顧了集團和公司自去年以來的內控體系建設工作進展及形成的初步成果，詳細解讀了公司《內部控制體系建設實施方案》，闡釋了內控體系建設的背景、工作原則、實施路徑，并就具體工作任務、牽頭部門、完成時間等進行強調。

   公司黨委委員、監事會主席王釗提出總體目標要求：一是加強組織領導，著力健全內控管理領導體系。黨委加強對內控體系建設工作的全面領導，董事會落實對內控體系運行的監管責任，內控職能部門開展具體工作發揮作用。二是加強風險防控，全面提升重大風險防控能力。各單位、各部門對日常風險進行常態化預警處置，全面收集反饋揭示問題，按照分類做好重大風險評估，不斷提升風險防范和應急處置能力。三是加強制度建設，持續完善內控管理制度體系。優化頂層制度設計，加強新修訂發布的制度宣貫，定期組織對制度執行情況的檢查評估，在此基礎上做好制度“立改廢釋”，最終形成制度全生命周期管理體系。

   公司黨委委員、董事、總經理張雪芹強調：一是內控建設要堅持制度化。在已取得的制度建設成效基礎上，找差距補短板，強弱項抓落實，做到外規內化、上下配套、前后銜接。二是內控建設要堅持流程化。持續優化業務流程使各項具體工作有章可循、責任明晰。三是內控建設要堅持信息化。運用信息化手段，對內部控制進行集成、轉化和提升，更重要的是對內控的運轉執行實現剛性約束。四是內控建設要堅持防風險。內部控制旨在提高風險防范能力，以風險管理為導向的內控建設才能促進公司可持續發展。五是內控建設要堅持定職定責。科學的組織架構設計、設置對提高運行效率至關重要，要做到部門職能不重不漏、崗位職責精準清晰，推動建立精簡、高效、制衡的工作機制。

   會議還針對全體兼職合規管理員開展了內控體系建設暨合規管理實操培訓，分享了理論和政策文件實務操作要點，并就實務操作案例進行逐一剖析。

   公司領導班子成員、職能部門負責人、部門兼職合規管理員共計50余人參加會議。